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中兴通讯的运营网络跨越160多个国家与地区，其背后是全球化的供应链、庞杂的异构系统与海量的运营事务。为驾驭这一复杂性，实现从全球协同到全球智造的飞跃，中兴通讯前瞻性地部署了企业级数字员工战略。通过构建集中化、平台化的数字员工能力中枢，将人工智能与自动化深度融入运营血脉，成功打造了一个由数百名“数字同事”组成的、7×24小...

作为中国旅游行业的领军央企，中国旅游集团的业务版图贯通全球旅游产业链。在全球化与多元化发展战略的驱动下，传统的财务运营体系面临着效率、协同与管控能力的多重考验。为此，集团前瞻布局，以构建智慧财务核心引擎为目标，通过系统性引入数字员工与人工智能技术，不仅实现了财务运营的自动化与智能化跃升，更从根本上推动了财务管理角色的战略转型，为大型多元化...

作为肩负国家粮食安全战略的中央企业，中粮集团积极引领行业数字化变革，致力于建设世界一流的现代化农粮食品企业。面对全球产业链的复杂性与业务高速发展的需求，集团在深化业财融合与商业模式转型的过程中，将人工智能视为驱动新一轮效能革命的核心引擎。基于统一的战略规划，中粮集团前瞻性部署企业级数字员工平台，旨在以降本增效、强化风控、释放数据价值为目标，全面赋能各专业化业务单元，加速集团整体的数智化转型升...

作为中国特高压装备领域的国家支柱企业，平高电气的财务能力必须与其行业领军地位相匹配。在完成财务共享服务中心（FSSC）的标准化建设后，集团面对海量、复杂的业务数据，对财务流程的“效率、预见性与精准性”提出了更高要求。平高电气前瞻性融合AI大模型与流程自动化技术，构建“业财一体智能工作空间”，不仅实现了核心财务流程的无人化运营，更完成了从“事后核算”到“实时洞察、智能风控、辅助决策”的深刻变革...

南方航空：价值驱动的智能革命，引领航空业数字化转型作为亚洲领先的航空运输集团，南方航空的航线网络通达全球，服务着数以亿计的旅客与货主。在如此庞大的业务体量与全球化运营背景下，实现敏捷、精准、高效的流程管理，是支撑其卓越服务与持续创新的基石。南航以清晰的价值回报为导向，通过部署企业级数字员工，不仅实现了业务流程的效率革命，更成功探索出一条“快速验证、精准衡量、全面赋能”的数字化转型独特路径，为...

面对宏观环境的深刻变革与行业格局的急速重塑，华润万家以前瞻性视野推动核心运营能力的战略升级。在此背景下，财务共享中心作为企业数字化治理的关键枢纽，承载着赋能业务创新、强化精益管理的核心使命。